戰略轉型開新局，乘風揚帆創未來。

2022年1月27日，河北省金融租賃有限公司（以下簡稱“河北金租”或“公司”）召開2021年工作總結暨2022年工作部署會，總結回顧公司2021年度經營情況，研究部署2022年及下一階段工作目標。公司董事長徐敏俊、監事長肖剛出席會議并講話，總裁楊應群代表公司經營管理層作2021年度工作報告，公司班子成員及全體員工在主會場以及分會場視頻會議端參會。

▲總裁楊應群作報告

公司總裁楊應群在報告中指出，2021年，面對復雜多變的國內外環境，在董事會和黨委的正確領導下，公司以“促轉型、降成本、控風險、強基礎”為經營思路，積極應對疫情持續沖擊、轉型競爭加劇、市場風險上升等重大挑戰和考驗，克服各種困難，較好完成了年度經營目標。

2021年，河北金租財務表現總體穩定，經營質量穩中向好；風險管控取得成效，資產質量進一步提高；各項監管指標持續向好。

公司統籌做好各項經營管理工作，疫情應對得力，常態化防控穩健有效；業務轉型初見效果，戰略業務扎實落地；風險管理富有成效，專業能力明顯提高；融資結構明顯優化，信用等級持續保持AAA評級；內控體系不斷強化，合規管理水平繼續提升；基礎管理更加扎實，團隊素質明顯提高。

2022年，公司將迎來專業化轉型戰略的關鍵之年，戰略業務要實現強筋壯骨，提質提速，公司將繼續堅持“一個方向、一個引擎、四項支撐”的“114”發展思路，以“深入業務轉型、優化資產質量、提高經營效益”為經營方向，突出抓好融資引擎，強化風險管理、運營管理、人力資源和信息化建設四項支撐。未來三年，公司將以數智物聯為基礎，打造未來發展的戰略制高點，成為同業中最具中小業務和綠色租賃特色的金租公司，全面提高綜合實力、品牌價值及市場競爭力。

2022年，公司將聚焦戰略行業，中小業務實現能力突破和規模放量，加大清潔能源業務投放力度，提高醫療健康業務效能，工程裝備業務實現穩增長和提效益；加強融資團隊建設，深度挖掘融資資源；強化全面風險管理，支撐戰略業務發展；發揮計劃財務和運營管理作用，確保經營有序和管理提效；打造專業化人才隊伍，提升團隊素質；加速金融科技布局，提升數字化、智能化水平。

▲董事長徐敏俊頒發中小業務創新獎和組織運營創新獎

▲總裁楊應群頒發先進集體獎

▲副總裁王文靜頒發先進個人獎

▲總裁楊應群與各部門簽訂2022年目標任務書

▲董事長徐敏俊講話

公司董事長徐敏俊在講話中指出，過去的一年，是全體河北金租人值得銘記的一年。面對世紀大疫情和行業大變局的疊加挑戰，公司經營層和全體員工積極應對，艱苦奮斗，在極不平凡的年份交出了一份不平凡的答卷。

公司努力戰略破冰，聚焦戰略業務方向；公司努力擁抱變化，應對各種困難與考驗；公司努力向內變革，苦練管理基本功。一年下來，公司的資產質量、融資結構、團隊素質達到近年來最好的水平，具備了高質量發展的基礎和底氣。

在2022年的新起點上，公司比任何時候都更有信心。2022年，將是公司戰略轉型新周期的開局之年，方向已明，戰略已定，接下來就是實干，重點抓好五件大事。

一是增強黨委的領導力和推動力，用黨建工作牽引和推動公司的戰略轉型，發揮好黨委推動發展的作用，發揮好黨委委員的領導作用，發揮好黨員先鋒模范作用。二是加強戰略思維能力和行動合力，推動戰略轉型從“立柱架梁”全面邁入“積厚成勢”，堅持一切發展思路圍繞戰略謀劃、一切業務布局圍繞戰略展開、一切經營舉措圍繞戰略制定、一切發展成效圍繞戰略檢驗。三是提高團隊的組織力和戰斗力，把組織和人力聚焦到戰略轉型主航道上，堅定優化團隊管理模式，大力提高公司中臺管理能力，推動職能管理部門向平臺化、服務化、市場化轉變。形成鮮明的選人用人導向，實現常態化的“能上能下”，繼續開放吸納優秀人才。四是加強內控的執行力和約束力，讓戰略轉型步穩而蹄疾，行穩而致遠。把握好戰略業務的風險特征，做到謀定而動，慎思極慮。把握好轉型時期的管理特征，做到合規為先，從嚴管理。五是加強文化的凝聚力和向心力，建設文化高地，凝聚企業精神，將公司的戰略轉型、團隊的使命目標、員工的工作追求相結合，激發組織與員工追求更高成功的內在動力。